朱建容委员：

您提出的《关于推进果园高标准化建设的建议》（第83号提案）收悉。现答复如下：

2024年全县果园面积稳定在54.6万亩，总产量88.1万吨，产值61.5亿元，其中：柑橘30万亩，产量59.8万吨，产值31.8亿元；枇杷8.3万亩，产量7.5万吨，产值7.7亿元；梨6.0万亩，产量6.7万吨，产值3.6亿元。水果产业已成为仁寿农业产业的特色产业、支柱产业、亮点产业、致富产业，但水果产业大而不强、大而不优、大而不特的问题依然突出。未来几年我们将从五个方面入手，全面推动水果产业提档升级，真正做大做强做优仁寿水果产业。

一、着眼长远，突出创新，全面提升水果品质

提升水果品质是发展水果产业的基础性工程、系统性工程，更是一项长期的变革性工程，需要从“四个建好”上下功夫，持续用心推进。

一是建好队伍。建好科研队伍，由政府或国企与中柑所、川农大、省农科院等科研院所签订长期合作协议，成立专家工作站、博士工作站；建好推广队伍，各乡镇至少配备1-2名专职专业技术人员，重点村可利用公益性岗位配比一名技术人员。建好应用队伍，利用项目和县级财政支持，对业主每年进行2次以上专业培训；建好服务队伍，由水果协会和产业联合体牵头，县财政采取短期（2~3年）补助的方式，支持建好修剪队、采果队等社会化服务队伍；

二是建好基地。技术试验基地，根据仁寿水果产业上存在技术难题和问题，选择2-3个果园集中进行攻关，取得突破后，由县财政给予相应奖补；品种示范基地，国企或大农业公司牵头，从科研单位引进新品种（每年不低于10个）进行适应性和品性验证，建好品种储备库；苗木繁育基地，农业公司或合作社牵头，按照水果苗木繁育国家标准，建立5-10个专业的苗木繁育基地，提高水果苗木的质量，防治检疫性病虫害传播；种植样板基地，争取县级产业奖补项目延期2年，继续对实施水肥一体化、土壤改良的新型经营主体进行奖补，争取项目对50亩以上果园进行道路、水利、大棚等基础建设的支持，引导带动老果园升级和新果园提标。

三是建好标准。分品种（主栽品种）健全完善生产管理技术规程，基本做好全县种植管理技术的统一、规划和优化。

四是建好体系。充分利用现代科技信息技术，如建立果园二维码，健全农产品质量监管和追溯体系，保证产品质量，实现果品从果园到消费者手中的安全性，形成有效的市场竞争机制。

二、挖掘优势，健全体系，全力打造水果品牌

一是打造水果区域品牌。创建品牌，结合“眉山春橘”和仁寿“天府仁品”区域性农产品公用品牌，加快完善“仁寿青见”产品标准、包装、设计、LOG等品牌要素，并鼓励公司企业争创自身品牌，逐步形成“1+N”的品牌体系；厚植品牌内涵，挖掘水果文化内涵，汇集水果品质优势，讲好水果发展故事，形成水果独特形象；强化宣传，每年定期举办水果节、设立网上宣传网页及旗舰店、重要交通沿线和场所设立宣传标牌、参加各类展销会、利用报刊网络电视台等自媒体宣传、设立直销点等宣传模式，提高品牌影响力和竞争力。

二是制定区域品牌标准。统一标准，由农业农村局牵头，中柑所和川农协助，制定仁寿水果品质标准、采收标准、销售标准，尽量做到水果从种植到采收到销售有统一的仁寿标准，企业和公司可根据统一标准，完善优化自己的品牌标准。完善标识，由加强柑桔的采后商品化处理，按果形、甜酸度、保鲜度等品质分类包装，规范分级逐步改变“一等质量、二等包装、三等价格”的现象。

三是严格品牌使用准入制。制定办法，农业农村局牵头，质量监督配合，水果协会具体负责。起草《仁寿县“天府仁品”农产品区域公用品牌使用管理办法》，细化“天府仁品”区域性公用品牌使用的原则、对象、范围、和方法及步骤，明确品牌使用要求和流程；全面遏制了乱用、滥用“天府仁品”区域公用品牌的不良行为，有力地保护了我县农产品品牌的良性发展。逐步建立符合品质安全等标准的业主果农推荐名录，按照“区域品牌+企业品牌”模式。严格准入，由水果协会负责，农业农村局监管，采取社会化管理模式，对公共品牌使用进行审批审核，统一全县水果标志标识，对认定的品牌水果产品实行动态监管，强化产品防伪标识使用和证后监督；对未经审定通过的产品一律不得使用“仁寿青见”公共品牌，原则上也不向经销商推荐，全面遏制了乱用、滥用“天府仁品”区域公用品牌的不良行为，有力地保护我县农产品品牌的良性发展。

三、加强融合，延伸链条，全面增加水果效益

一种方法是一二产融合，以拉长产业发展链条。引进加工企业，商务局牵头，农业农村局配合，积极引进加工企业，生产水果饮料、果冻、果脯等其他加工产品，改变单一鲜销模式，提高效益，防止滞销。打造冷链中心，农业农村局牵头，水发华锐具体落实，高规格、高要求、高标准、高质量建好鲜果销售中心，同时逐步有计划推进3—4个重点水果乡镇选果场和冷藏库的建设，形成一心多点的冷链分选储存格局，同时大力发展冷藏运输，切实解决水果流通减损保质问题，销售策略更加灵活多变。

线上线下融合，畅通产品销售渠道。一是建立利益共同体，产业联合和协会牵头，引导农户与公司等建立“公司+农户”模式，发展订单生产或组建价格联盟，保障水果种植户利益，降低市场风险。建立销售中心，以川果交易中心为依托，乡镇选果场为支点，建立水果批发市场体系，将全县水果整合交易，分散销售，并试点推进水果期货交易。三是大力发展电商，商务局牵头，电商协会具体负责，通过打造专销平台，扩大销售队伍，提升销售水平等综合措施，大力推动“互联网+晚熟水果”行动，推动晚熟水果产业园区、大业主、合作社与京东、淘宝等知名电商平台开展合作，依托村级益农信息社、电商服务站点等拓展电商销售，建立从基地到消费终端的直供模式。四是组建销售队伍，由水发华锐牵头组建仁寿县水果专业销售队伍，变被动销售为主动销售，培养本地经纪人，设立直销点，扩大外地经销商联络渠道；鼓励销售队伍走出国门，充分了解国内外市场行情，市场眼光不局限于国内市场，积极搭建出口外销渠道，开拓水果销售新市场。

再次感谢您对我们工作提出宝贵意见和建议，您对以上答复是否满意或有其他建议，请于收到本函的七日内填写征求意见表（附后）寄回我局。

仁寿县农业农村局

2025年7月15日